人是好彩最寶貴的資源

人是生產力之根本，也是價值的源泉。好彩所以存在，所以能夠取得目前的成就，就在于十年來全體好彩人前赴后繼的努力。好彩建設的每一磚、每一瓦，無不凝聚著好彩人的勤勞和智慧。因此，好彩重視每一個員工的作用，不斷為他們創造良好的工作生活環境，努力創建和諧的勞動關系，“讓企業成為員工的第二個家”。

你有多大才干，公司為你提供多大舞臺

一直以來，好彩始終堅持“以人為本，以質取勝”的人才發展理念，針對不同群體特點，發揮不同個體的特色和優勢，采取差異化的短期、中期及長期激勵措施，廣開渠道招引人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，努力讓每位員工“用其智，盡其能”，在工作環境、社會保障、薪資收入、職位晉升、精神獎勵、成就事業等多個方面讓員工分享企業發展的成果。

用人看品質、升遷重業績

人的品質，是一個人能否取得成功的先決條件。好彩用人品質為先，這是一個基本前提，這是對每一個好彩人的基本要求。升遷看業績，這是現代企業制度的標志之一。在傳統的國企制度下，人不能盡其才，升遷看資歷，看輩分，這是導致整個團隊缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接導致一些國企效率低下癥結所在。好彩要成就品牌，成就百年企業，就不能不把這兩點寫入用人觀中。

信任、溝通、互勉、共進

打一個形象的比喻，如果說好彩是一架高速運轉的機器，那么，每個員工就是這部機器上的零件。如何使這架機器良好地運轉，信任是前提，沒有相互的信任，工作無法開展；溝通是必要的條件，它能使所有的人都明白我們目前的任務是什么，我們要做些什么，我們面臨哪些障礙，溝通也能在很大程度上消解各種誤會，極大地提高工作效率；互勉，是一個團結、一個集體不斷前進所必需的內在動力；共進，則是目標，是建立在前三者基礎上的，這是一個集體的進步，而不是個人的。這是一個全面而完整的團隊觀。